重慶監(jiān)控可視對(duì)講行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)該何去何從？ 可視化對(duì)講產(chǎn)品正經(jīng)歷著一個(gè)循序漸進(jìn)的演變過(guò)程，而這一系列過(guò)程正是順應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展要求和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的融入新功能以豐富用戶(hù)需求。可視化樓宇對(duì)講系統(tǒng)就是這一演變過(guò)程的產(chǎn)物?？梢哉f(shuō)，二十多年的沉淀讓樓宇對(duì)講在國(guó)內(nèi)發(fā)生了翻天覆地變化。

        一、目前行業(yè)的現(xiàn)狀

        目前我國(guó)可查尋到的做樓宇對(duì)講的廠家接近2000家，其中主要分部在廣東的佛山、深圳、珠海，福建的廈門(mén)和泉州以及江蘇的南京和上海等地，概括起來(lái)大致分部是珠三角地區(qū)占有70%廠家和長(zhǎng)三角地區(qū)占有20%廠家，其他地區(qū)零散分部10%的廠家。

        目前樓宇對(duì)講行業(yè)前十強(qiáng)的廠家大致情況

        重慶監(jiān)控我們可以看到，前十強(qiáng)中有30%的主流樓宇對(duì)講廠家都由傳統(tǒng)的樓宇生產(chǎn)逐步向智能家居的方向布局；另外20%的廠家由傳統(tǒng)的樓宇生產(chǎn)逐步向智慧社區(qū)的方向布局；有也小部分廠家如新中安主推無(wú)線(xiàn)樓宇對(duì)講，專(zhuān)攻老舊小區(qū)改造這一細(xì)分市場(chǎng)；當(dāng)然大部分的廠家近1900多廠家還是繼續(xù)做傳統(tǒng)樓宇產(chǎn)品，也在面臨未來(lái)路在何方的抉擇。

        二、市場(chǎng)需求的變化

        重慶監(jiān)控樓宇對(duì)講從模擬機(jī)到半數(shù)字機(jī)到后來(lái)的全數(shù)字機(jī)發(fā)展，也是見(jiàn)證了我們國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程。最近市場(chǎng)的需求在向4個(gè)方向發(fā)展，一是全數(shù)字的樓宇對(duì)講逐步又朝向數(shù)模結(jié)合的方向發(fā)展，因?yàn)榭蛻?hù)希望滿(mǎn)足功能的同時(shí)，還要降低成本，因此數(shù)模結(jié)合的產(chǎn)品逐步贏得客戶(hù)的需求；二是全數(shù)字有線(xiàn)樓宇產(chǎn)品逐步向無(wú)線(xiàn)的產(chǎn)品方向發(fā)展，因?yàn)橐苿?dòng)端的發(fā)展，客戶(hù)需求的新需求，特別是老舊小區(qū)改造的巨量市場(chǎng)，因此無(wú)線(xiàn)樓宇對(duì)講成為新寵；三是可視對(duì)講向非可視對(duì)講發(fā)展，樓宇對(duì)講經(jīng)歷了非可視向可視發(fā)展是個(gè)進(jìn)步，現(xiàn)在市場(chǎng)的需求又回歸為非可視，又是市場(chǎng)成熟的一個(gè)進(jìn)步，可視對(duì)講未來(lái)成為了一個(gè)雞肋，非可視又成為一個(gè)香餑餑。四是小區(qū)組網(wǎng)向云端方向發(fā)展，市場(chǎng)現(xiàn)在的需求基本上都在向云端需求靠近。

        三、可視對(duì)講行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

        1、行業(yè)內(nèi)的洗牌加劇

        重慶監(jiān)控每年都有大量的廠家新成立，也會(huì)有大量的廠家關(guān)門(mén)歇業(yè)，目前留下的前十強(qiáng)都是自產(chǎn)自銷(xiāo)，還有很多廠家僅僅是品牌廠家不是生產(chǎn)廠家，像很多佛山地區(qū)則是生產(chǎn)廠家，大多成為業(yè)內(nèi)樓宇品牌廠家的加工工廠，對(duì)一些小的樓宇對(duì)講廠家堅(jiān)持自產(chǎn)自銷(xiāo)未來(lái)將會(huì)非常辛苦。

        2、跨界的整合打劫

        最近幾年很多做社區(qū)020的企業(yè)也在跨界進(jìn)入智慧社區(qū)行業(yè)和抓流量入口。發(fā)現(xiàn)做020太燒錢(qián)還抓不住用戶(hù)，借助樓宇對(duì)講門(mén)禁這個(gè)天然的最大流量入口，進(jìn)行布局抓住用戶(hù)，不但可以高頻使用還有強(qiáng)粘性。

        3、技術(shù)進(jìn)步的淘汰

        技術(shù)進(jìn)步非常快，之前的模擬機(jī)很快就被數(shù)字機(jī)代替，現(xiàn)在又被無(wú)線(xiàn)樓宇對(duì)講打劫，而傳統(tǒng)樓宇對(duì)講廠家如安居寶等上市公司收入2/3都是分機(jī)，若選擇無(wú)線(xiàn)樓宇對(duì)講技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，可是專(zhuān)利已經(jīng)被新中安全部申請(qǐng)了，專(zhuān)利可以付使用費(fèi)給新中安，最主要的是收入減少2/3對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是致命的。

        4、消費(fèi)者的成熟

        之前房地產(chǎn)火爆，客戶(hù)只選貴的時(shí)尚的，現(xiàn)在這么多年下來(lái)，都成熟了，價(jià)格的性?xún)r(jià)比和產(chǎn)品實(shí)用性是第一選擇，就樓宇對(duì)講門(mén)禁來(lái)說(shuō)，無(wú)線(xiàn)的比有線(xiàn)的價(jià)格降低了2/3，在這兩個(gè)價(jià)格選擇的情況下，成熟的消費(fèi)者很容易選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的產(chǎn)品。

        四、未來(lái)發(fā)展的方向

        重慶監(jiān)控當(dāng)前可視對(duì)講的挑戰(zhàn)廠家也都是預(yù)知的，因此也都在布局，像安居寶、冠林等在布局智能家居向B+C發(fā)展，新中安、麥馳在布局智慧社區(qū)向B+G發(fā)展，無(wú)論怎樣布局，樓宇對(duì)講都是入口，也是社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的兵家必爭(zhēng)之地。

        南京新中安物聯(lián)技術(shù)股份有限公司副總裁、智慧社區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理李豐認(rèn)為，無(wú)論是繼續(xù)在現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)上做深做專(zhuān)還是走互聯(lián)網(wǎng)+的模式，對(duì)任何一家樓宇對(duì)講廠家來(lái)說(shuō)都是一種抉擇，堅(jiān)持下去路或許會(huì)越來(lái)越難走，因?yàn)榭缃绱蚪俚奶?；選擇互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)或智慧家居也不是誰(shuí)都能玩的起的，因?yàn)闁|風(fēng)未到，或許死的更快。嫁接資本、借助互聯(lián)網(wǎng)+為智慧社區(qū)提供流量入口，讓產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)一起來(lái)共贏未嘗不是一種不錯(cuò)的選擇。